Pour
Aspira Nigeria Ltd, qui fait partie de
Groupe Lee (deuxième employeur de Kano après le gouvernement de l'État), son principal défi pour assurer le bon fonctionnement de ses machines était autrefois les coupures de courant fréquentes, jusqu'à ce qu'elle se tourne vers le gaz.
Sami Jafaar, directeur général d'Aspira Nigeria Ltd, dans une interview accordée à
BusinessDay a déclaré que les fluctuations du prix du diesel, les problèmes de pollution qui en découlent – notamment l'augmentation des émissions de carbone et la saleté générée par l'usine – l'avaient contraint à rechercher des solutions alternatives.
L'entreprise s'est alors tournée vers Clarke Energy, une multinationale spécialisée dans l'ingénierie, l'installation et la maintenance de solutions de production d'électricité décentralisée, afin de faire installer un
centrale au gaz.
Yiannis Tsantilas, directeur général de Clarke Energy au Nigeria, a déclaré:
« Les dirigeants d’Aspira Nig Ltd sont des visionnaires passionnés par le changement. Notre collaboration avec Aspira Nigeria a abouti à la mise en place d’une centrale électrique de 4 mégawatts (MW) lors de la phase initiale du projet. La capacité sera portée à 10 mégawatts (MW) lors de la phase ultérieure. Ce projet représente une avancée décisive dans le nord du Nigeria, car il permettra à terme d’utiliser le gaz qui sera acheminé dans la région via le gazoduc AKK. Cela signifie que le client aura accès à un gaz plus disponible et plus abordable, ce qui apportera une valeur ajoutée au réseau d’approvisionnement en gaz, augmentera sa productivité et améliorera le coût par produit. De plus, cela favorisera la compétitivité sur les marchés locaux et d’exportation. »
Usines et installations de production d'Aspira à Kano, au Nigeria
Clarke Energy a fourni l'ensemble de la solution pour la centrale électrique, comprenant la conception, les plans techniques, les moteurs, l'installation et la mise en service, et assure actuellement la maintenance des équipements.
La centrale est actuellement alimentée par
gaz naturel liquéfié (GNL) livré à l'installation.
Aspira est l'une des premières entreprises à avoir adopté ce mode de production d'électricité et affirme en avoir tiré d'énormes avantages.
M. Jafaar a déclaré qu'outre la réduction des coûts, l'un des principaux avantages de la centrale à gaz est qu'elle a pratiquement éliminé les temps d'arrêt dus aux coupures de courant et aux dommages causés à certains équipements sensibles de l'usine.
Il a ajouté que les avantages ont été considérables, notamment les économies réalisées, qui ont rendu les produits de l'entreprise compétitifs sur le marché. Cela a permis de réduire leurs émissions de carbone et
alimentation électrique ininterrompue ce qui est de bon augure compte tenu de la nature sensible des machines de l'usine, des processus de fabrication et des produits finis.
« C'est d'une importance capitale pour nous, car cela nous permet désormais de nous développer davantage et d'être plus compétitifs, même dans les régions où il existe des gazoducs. En effet, l'écart de prix entre le diesel et le gaz ne cesse de se creuser », a déclaré Jafaar.
Sami Jafaar, directeur général d'Aspira Nigeria Ltd
Grâce à une meilleure alimentation électrique, l'entreprise augmente sa capacité de production, agrandit ses installations industrielles et recrute même davantage de personnel.
Aspira a démarré ses activités en 2009 à Kano, où elle fabrique des cosmétiques, des détergents, ainsi que des produits de soins personnels et d'hygiène destinés à de nombreux secteurs clés. Elle fait partie des 20 000 employés du Lee Group of Companies.
Le Lee Group possède également d'autres investissements dans la fabrication d'acier, de sacs en plastique et de chaussures. De plus, il possède l’une des plus grandes boulangeries du nord et se lance dans la production de sucre.
Selon Jafaar, titulaire d’un diplôme en banque et finance, la lutte contre les problèmes de sécurité dans le nord aidera les entreprises à prospérer. Les retards dans le dédouanement des marchandises au port constituent un autre défi.
« L’impact de la récession de 2016 au Nigeria et la dévaluation du naira ont représenté des défis majeurs, mais la situation s’est aggravée avec l’apparition du coronavirus.
« Le marché est là, mais pour des fabricants comme nous, le principal problème est d’obtenir des devises étrangères, car nous en avons besoin pour acheter des matières premières. Par exemple, l’huile de palme produite localement ne suffit pas pour l’alimentation humaine ni pour servir de matière première dans le secteur manufacturier. Le Nigeria ne produit pas jusqu’à 50 % de ce dont le marché a besoin, nous devons donc importer de l’huile de palme, mais la dévaluation pose problème. »
Jafaar a déclaré que le marché nigérian est très vaste et polyvalent. Les gens sont résilients, bien informés, ouverts à la nouveauté et très attentifs aux prix ainsi qu’à la qualité des produits.
L’entreprise affirme disposer d’un réseau de distribution national et exporte même certains de ses produits hors du pays, vers le Niger, le Tchad, le Togo, la République du Bénin et le Cameroun, allant jusqu’au Soudan, et elle cherche à s’étendre à d’autres régions.
